Episode #6, Staffel 4 von Phishy Business: Risiko, Risiko, Risiko...und Bier: Was die Cyber-C-Suite nachts wach hält

In dieser Folge von Phishy Business erfahren wir alles, was Sie Ihren CISO oder CIO schon immer einmal fragen wollten, sich aber nicht getraut haben zu fragen. Zwei sehr erfahrene Führungskräfte aus dem Bereich der Informationstechnologie befassen sich eingehend mit der Rolle, die sie bei der Gewährleistung der Sicherheit in ihren Unternehmen spielen, während sie gleichzeitig den Spagat zwischen Nein und Ja schaffen, mit dem sie tagtäglich zu tun haben. Sie werden viel mehr darüber erfahren, wie es ist, CISO oder CIO zu sein, und mit welchen Herausforderungen sie in ihren Rollen konfrontiert sind.

Unsere besonderen Gäste sind Magnus Carling, CISO bei der schwedischen Reederei Stena, und Andrew Pritchett, CIO bei Grant Thornton Australia, einem führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen. Magnus leitet das globale Informationssicherheitsprogramm des Schifffahrtskonglomerats Stena, das aus mehreren Unternehmen besteht. Andrew navigiert durch die Herausforderungen der CIO-Rolle, um ein Gleichgewicht zwischen Kundenzufriedenheit und dem Schutz von Kunden- und internen Ressourcen zu finden. Erfahren Sie mehr über diese beiden Führungskräfte und ihre alltäglichen Herausforderungen.

In 'Risiko, Risiko, Risiko... und Bier: Was die Cyber-C-Suite nachts wach hält', diskutieren wir:

Wie es ist, von den Kollegen als "Abteilung des Neins" betrachtet zu werden.
Die Herausforderung, den Schutz der Organisation mit den Bedürfnissen der Teammitglieder in Einklang zu bringen.
Die Kreuzung von Technik und Menschen, die jeden Tag in jeder Organisation auftritt.
Wie das schwächste Glied in der Sicherheit die Menschen sein können - und wie man genau diese Menschen davon überzeugen kann.
Die Probleme, mit denen IT-Führungskräfte konfrontiert werden, wenn der Vorstand nicht Cyber spricht.
Wie man das Cyber-Risiko früher in die Gespräche mit dem Vorstand einbezieht.
Durchführung einer angemessenen Risikobewertung vor wichtigen Entscheidungen, anstatt sich mit den Folgen nach einem Angriff zu befassen.
Cyberteams zusammenhalten und sie nicht ausbrennen lassen.
Der Unterschied zwischen Verantwortung und Rechenschaftspflicht für CISOs bei Cyberverletzungen.
Warum es für CISOs so wichtig ist, Kampfnarben von früheren Sicherheitsverletzungen zu haben.
Bier als Strategie zum Stressabbau.
Warum Cybersicherheit jedermanns Sache ist.